開談共論改革之道 創(chuàng)模協(xié)同區(qū)域發(fā)展
發(fā)布于 2020-09-02 17:27:37
--創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團外埠子公司三項制度改革溝通會暨經(jīng)濟目標會議圓滿召開
2020年8月20日,創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團外埠子公司三項制度改革溝通會暨經(jīng)濟工作目標會議在西安公司召開。集團黨委書記董事長劉玉軍、黨委副書記王靜、副總經(jīng)理張健、李楊,集團相關中心、部室負責人,區(qū)域公司及部分子公司負責人共30余人參加會議。
此次會議是落實城投集團和創(chuàng)業(yè)環(huán)保兩級黨委對全面深化改革工作總體部署要求,加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化機制,全力推進集團公司市場化改革工作的重要舉措。會議在集團層面已經(jīng)基本完成“三項制度”改革工作的基礎上,圍繞“外埠子公司三項制度改革和區(qū)域管控思路、模式”這一核心內(nèi)容展開,與會成員暢所欲言、集思獻智。
玉軍董事長指出,國有企業(yè)三項制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措,對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制,推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,具有重要意義,各單位。各區(qū)域公司、各子公司一定要站在講政治、講大局的高度去推動改革工作:始終堅守“發(fā)展才是硬道理”,用發(fā)展的眼光看問題,通過推動發(fā)展來解決各公司存在的困難,謀求企業(yè)與員工的共同成長與進步;始終堅持目標導向、問題導向、結果導向,深入落實集團三項制度改革的各項工作部署,將改革做到位、讓改革顯實效。
隨后,與會人員結合各自在發(fā)展中遇到的實際情況,就三項制度改革的實現(xiàn)路徑、區(qū)域公司的管控模式等進行了深入的探討和交流,達成如下共識:各外埠水務子公司嚴格按照“分類、分區(qū)、分步”的工作原則,通過建立區(qū)域管控模式,指導各區(qū)域所轄水務子公司結合自身特色選取適當方式,于年內(nèi)完成三項制度改革工作,切實將自身改革落到實處,圓滿完成集團市場化改革工作任務。
會上,各區(qū)域公司對上半年經(jīng)營工作中的特色、亮點工作、年度指標預計完成情況、現(xiàn)存問題和解決措施、未來公司發(fā)展?jié)摿M行了交流分析。
副總經(jīng)理李楊在總結發(fā)言中指出,各區(qū)域公司要圍繞“發(fā)展”這個中心工作,主動求變,比學趕超,打破壁壘實現(xiàn)資源共享,兢兢業(yè)業(yè)做事業(yè),居安思危謀發(fā)展,全面將三項制度改革工作落實落細,為集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。